为落实深化政府采购制度改革各项措施，提升事前事中事后三重监管效能，常熟财政通过党建引领启动政府采购监管工作“红色引擎”，实现政府采购监管与干部能力培养紧密结合、与预算管理和执行紧密结合，成立“政采监管”行动支部，通过多类岗位、多种方式、多项行动切实提升政府采购监管效能。
一是强壮队伍，持续夯实行动基础。在党建引领全市财政系统政府采购监管效能提升的工作方案指导下，打造“红色前锋”、“红色监督”、“红色后备”等三类“红色基因”岗位，以财政系统内各科室、各分局的政采监管人员、行政执法人员为主力，发动各街道办、开发区、高新区等板块负责政府采购监管的相关人员积极参与，并逐步联合其他具有监管职能的部门，构建起区域和环节全覆盖、业务基础全方位的行动队伍，内外结合完备行动支部人员网，发挥党组织和党员的先进性，增强各项行动串联基础，开展政府采购监管“探头擦亮”、“宣传入心”等行动。
二是强劲行动，持续优化监管措施。监督检查真抓实效，针对采购人、代理机构、评审专家等不同主体，通过日常审核、现场监督、专项抽查、重点检查、配合协查等方式开展具有针对性的监督检查，省级代理机构随机抽查中我市共检查了代理机构7家，涉及政府采购项目34个，根据检查情况分别作出行政处理、行政指导、诫勉提示，针对反映问题多的代理机构和项目开展重点检查，作出行政处罚2件，并积极配合市纪委开展政府购买服务供应商督查，多次配合局户管科室开展财政检查。调研宣教入脑入心，以监管过程中所发现的问题为导向，以优化营商环境为目标，开展政府采购代理走访、板块政府采购座谈、创新产品采购座谈、住建系统采购业务交流、环卫服务项目专项调研等调查交流活动，对内针对系统内监管人员开展政府采购监督检查标准专题培训提高监管能力和水平，对外不定期开展全市采购人和代理机构专题培训增强主体责任意识，积极组织《政府采购需求管理办法》专题网课等宣传活动促进相关政策及法律法规落实。
三是强化长效，持续推进常态化机制。完善制度基础，结合新政策新要求从合法合规和科学操作两个角度不断完善我市政府采购领域的各项规章制度，针对部分意见较多、存在风险较大的问题，逐项扫雷，逐步改进。落实有效行动，进一步完善监管机制，加强监督检查和责任追究力度，加强对板块政府采购监管的指导，探索标准化管理路径，注重案例收集，开展警示教育，提升政府采购法治宣传有效性。
