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创新构筑现代市场

【发布单位:系统管理部】【信息时间:2009-05-14 14:50 阅读次数: 】【字号 打印】【关闭

文/本报记者 一民

  一幢幢高楼拔地而起,一座座现代化商厦鳞次栉比。谁能想象,20多年前,这里是占地仅3亩的马路市场。20多年后的今天,这里占地3.71平方公里,拥有35家专业市场,2.8万个商铺,8万多名经营人员,入驻知名品牌5000多个,日均客流量30万人,日均资金流量超8亿元,连续3届位列“中国十大服装批发市场”榜首,成为名副其实的“中国第一专业服装市场”。

  这里,就是2007年10月由常熟招商城更名后的中国常熟服装城。

调整思路 突破制约瓶颈

  依托良好的产业基础,便捷的交通优势,常熟服装城成为国内最早发展起来的专业服装批发市场。1996年销售额突破了100亿元,在国内服装市场中占有一席之地,但直到20世纪初,服装城的业态还是简单聚合的大棚市场,环视周边地区乃至全国,设施好、档次高的新建市场如雨后春笋般快速崛起,这无疑使服装城的发展面临前所未有的考验。

  突破管理体制的制约瓶颈,加快传统市场的升级换代是寻求发展的最佳途径。常熟服装城大刀阔斧进行改造、建设,从打破体制上的制约为切入点,实施管理体制和产权结构的调整,通过组建服装城集团公司,将原来的28家市场进行资产整合,通过股权结构调整,促使经营机制的转变。6年间,常熟服装城共投入60多亿元,改造市场和配套设施。目前,服装城总建筑面积达到300多万平方米,市场设施先进,环境优美,告别了昔日局促、嘈杂、砖墩、水泥摊位的大棚市场,取而代之的是精致的商品展示厅。

细分市场 加快转变升级

  常熟服装城从去年开始,按照“政府主导,走专业化、系列化道路”的发展原则,积极打造专业特色市场。对区域内的服装服饰品牌进行筛选、整合,通过细分特色品牌,按照消费者的需求划分区域,合理定位各类专业特色市场,目前已形成中国男装中心、中国裤业中心、中国童装中心、中国女装中心等国字号专业市场。在此基础上,服装城积极引导各特色专业市场研究营销策略,做好品牌企划、品牌命名、品类组合、服装销售等一系列的服务工作,提升服装服饰产品附加值。在做强服装市场主体的同时,有效探索多元化发展路径,同步发展中国鞋业中心、中国服装辅料中心、小商品市场、五金市场、布匹市场等专业市场,不断提升服装城的抗风险能力。

  服装城注重提升各专业市场的“软”实力,加快电子商务平台的建设。2008年8月,盛世商朝网正式上线,至今年4月已发展会员10139个,占服装城经营户总数的36.4%,网上交易达到5448万元。目前,商朝网已初步实现了网上商铺、商品展示、商机资讯、在线订单、在线支付等功能,并吸收淘宝、慧聪等先进电子商务的优点,与服装批发市场的特点和属性相结合,以实体市场为原型,将网上虚拟商铺与实体商铺一一对应,实现了有形市场与无形市场无缝结合,加速传统市场业态向现代电子商务业态的转变升级。

应对危机 不断创新发展

  面对国际金融危机对市场的冲击,常熟服装城除了采取加强货运市场管理、打造专业特色市场、加快电子商务建设等扎实有效的举措外,进一步创新资产运作方式,加快基础设施建设,使服装城焕发出勃勃生机。针对金融危机后许多商户资金紧张的现状,服装城及时调整租赁方式,将原先商铺拍租40年优先承租权调整为临时租赁方式,推出中国男装中心二楼有期限租赁。同时,及时改变经营定位,将时装中心三、四楼145个店铺原来的羽绒城定位,根据市场需求作出新的调整,重新定位为童装中心。正确合理的定位,使店铺一推出就全部成功招租,入驻品牌达1000多个,开业至今总成交额达4689万元。去年以来,服装城先后完成了中国男装中心、时装中心等5个项目的招租招拍工作,成交金额达1.36亿元。

  围绕市委、市政府提出的实施“商贸富市”战略和进一步加快推进服装城升级改造步伐的要求,今年服装城明确了万豪轻纺城、世界服装中心等13项重点工程项目,总建筑面积67.71万平方米,总投资32.6亿元。对所有这些工程项目,服装城专门配备人员,加强对项目建设的组织协调。服装城创新工作机制,专门成立了2009年重点工作领导小组,分别列出了购物旅游、货运市场管理和线路拓展、电子商务、对外贸易和市场拓展以及服博会、国庆系列活动、启动《服装城城志》编写等重点工作,明确专门的责任部门,指定专人负责,确保各项工作早启动、早见效。今年一季度,常熟服装城完成市场商品成交额118.13亿元,同比增长17.1%;入库税金1.1亿元,同比增长4.68%;财政一般预算收入7743.72万元,超过2002年全年总额。